マンチェスター・ユナイテッドのノルウェーの世話人マネージャーであるオレ・グンナー・ソルスキアーからの主要なレッスン。
あなたが人々のグループを見て、彼らが唱えているのを聞くなら、「オレは車輪にいます！それがどれほど良いと感じているのか教えてください！」あなたはマンチェスター・ユナイテッドのサポーターの中にいることに気づきました。
マンチェスター・ユナイテッド（Man U、またはJust United）は、世界で最も有名で最も成功したサッカークラブの1つであり、数十年にわたって英語とヨーロッパのサッカーの支配的な力です。
しかし、2か月前は、イギリスのプレミアリーグで6番目のポジションで、アーチライバルのリバプール（1位）とチェルシー（4番目）に遅れをとっています。
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それ以来、プレミアリーグで4位に上がり、FAカップとUEFAチャンピオンズリーグの両方のクォーターファイナルに進出しました。大きな変化：略奪チームマネージャーのホセ・モウリーニョとオレ・ガンナール・ソルスキジェールとの交代。
ユナイテッドのターンアラウンドは吹き替えられました「ソルスキャル効果」。それはリーダーシップについての従来の知恵に反します。
2000年以来プロのコーチ兼マネージャーであるモウリーニョは、ビジネスで最高のコーチの1つと考えられていました。 2016年にユナイテッドを管理するために任命された彼は、サッカーの栄光をもたらすことが期待されていました。しかし、彼の在職期間は、論争、紛争、パフォーマンスの悪さに悩まされていました。
Solskjaerの世話人マネージャーとしての任命は驚きでした。彼はプレーヤーとしてユナイテッドと長い間関係を築いてきましたが、大きなクラブのマネージャーとして証明されていませんでした。
ユナイテッドの復活をもたらしたSolskjaerについてはどうですか？これは、成功した「アイデンティティリーダーシップ」の物語であり、不安定なプレーヤーのグループをまとまりのある効果的なユニットに集めます。
私たちの栄光は私の栄光よりも重要です
効果的なリーダーは、個人的な目標をめぐるグループの目標を進めます。
Solskjaerは、ユナイテッドがゲームやトロフィーに勝つために何をする必要があるかを理解していることを示しています。ノルウェー人が説明したように記者会見、彼の仕事は、「プレイヤーを助け、彼らがすべてのマン・ユナイテッドの一員になりたいので、彼らに今機会を把握させることです」。
「私は彼らを助けるためにここにいるつもりです」と彼は言いました、「チームを助けるために」。
チームの印象的な勝利は、彼が担当の最初の11ゲームで無敗になって、すでにいくつかの記録を上回っているのを見てきました。
彼はこれらの成果を謙虚にプレイしました。 1月にイングリッシュプレミアリーグの今月のマネージャーと宣言したとき、彼は賞をコーチングスタッフと選手の貢献にすぐに帰しました。
これは彼の前任者とはまったく対照的です。モウリーニョはしばしば分裂的で敵対的でした。モウリーニョのあまり魅力的でない瞬間の中には、2018年8月の記者会見から追い出されたと伝えられたとき、コーチとしての彼の個々の成功をより尊重しました。
真のリーダーは常に個人としての注意をそらすように見えます。彼らは彼らがグループを代表することを強調しています。彼らは、彼が永久に雇われるかどうかにかかわらず、Solskjaerが行ったように、彼らの奉仕へのコミットメントを宣言します。
私たちは一緒に強くなっています
効果的なリーダーは人々を結びつけます。
Solskjaerは、混乱と混乱の時にユナイテッドに加わりました。積極性と活気を伴って、彼は集団的大義でチームを結びつけました。 「私は良い選手と仕事をするのが大好きです」と彼は言いました。 「彼らは良い人、プレイヤーです。彼らは学びたいです。彼らは改善したいです。」
リーダーシップの下でのチームの最初の敗北の後、彼はそれを学習経験と呼び、非難ゲームを避けました。彼の選手に自信を示すことで、彼は彼らにパフォーマンスをする力を与えました。これもまた、公共の場でプレイヤーを懲らしめることによってプレイヤーを疎外したモウリーニョとは対照的です。
真のリーダーは、チームのすべての人を、その人の役割に関係なく価値があると扱います。 Solskjaerの共同アプローチは、誰もがグループの成功に貢献していることを認めています。
つまり、グループはその部分の合計よりも大きいです。
グループ値
効果的なリーダーがグループのアイデンティティを尊重します。
Solskjaerは、ほぼ10年間ユナイテッドでプレーし、クラブの黄金時代に不可欠でした。その後、彼は数年間コーチングスタッフに過ごしました。彼は、マンチェスター、都市、クラブ、チームが何であるかを知っています。
ユナイテッドがプレーすることになっている方法は、「エキサイティングなサッカー」であると彼は言います。
一方、モウリーニョは、自分の守備的なサッカーのブランドをチームにスタンプしようとしました。そうすることで、彼はクラブのアイデンティティを無視し、選手の自然な強さを妨害しました。
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全体として、Solskjaerの行動は、心理科学研究によって支援された効果的なリーダーシップのモデルであるアイデンティティリーダーシップの原則を実証しています。
偉大なリーダーになるために、あなたは部屋で最も成功したり、知的で、あるいは最も有能な人である必要はありません。それは、グループの人々の間で「私たち」の集合的な感覚を管理し、このグループの価値を尊重することにどれほど懸命に働いているかについてです。
この記事は、クイーンズランド大学のリーダーシップサイエンス、組織心理学候補の博士号、マズラン・マスコール博士によって書かれました。それは最初に私たちの友人によって公開されました会話。完全な開示：著者は誇り高きマンチェスター・ユナイテッドのサポーターです。
